Ditt sterke eierskap blir flaskehalsen når arbeidsoppgavene blir flere og delegering blir nødvendig.
I en kronikk i @shifter refererer @nedim olsson Kasumacic og @Daniel Glasø fra sin masteroppgave «How to succeed with scaling?». De påpeker der at de samme trekkene som bidrar til suksess i start-ups fungerer som en kritisk vekstbarriere i skale-ups.
Raske beslutninger, lite struktur, høy fleksibilitet, alt dette er viktig under oppstarten. Men når driften blir mer kompleks blir dette til mangel på strategi, struktur og ledelse.
Gründerens kontrollbehov, som bidrar til drive i oppstarten, blir en flaskehals når kompleksiteten øker og arbeidsoppgavene blir flere.
For å lykkes under skalering må det et mentalt skifte til. Fra detaljstyring til delegering og struktur. Ledelse blir viktigere enn full kontroll på alle detaljer. De selskapene som lykkes i skaleringsprosessen er de som jobber bevisst med dette skiftet.
Gjennom min rolle som virtuell assistent har jeg sett denne problemstillingen på nært hold. Det er forståelig at det sterke eierskapet en gründer har til sitt selskap, både emosjonelt og opreasjonelt, gjør skiftet krevende.
Men ved strategisk delegering kan gründeren frigjøre tid til aktiviteter som virkelig driver selskapet videre. Lederskap. Vekst. Strategi. Struktur.
I skjæringspunktet mellom de oppgavene som tar mest kapasitet (energi eller tid) og de som ikke MÅ utføres av gründeren personlig finner man ofte de man har mest å vinne på å delegere.
Ønsker man en fleksibel løsning på delegering kan en virtuell assistent være løsningen. Man slipper ansettelser, men får inn en avlastning som også bidrar til struktur.

- delegere
- delegering
- digital assistent
- executive assistant
- fjernassistent
- hva gjør en virtuell assistent
- jobb/fritids-balanse
- Kajabi
- personuavhengig system
- stress
- støtte
- system
- trygghet
- virtuell assistent
FridTid AS hjelper bedriften din å spare tid hver uke




