Hva skjer med bedriften hvis en av nøkkelpersonene ikke kan bidra en periode?
Ting skjer. Influensa, ferie, folk slutter.
Å bygge en robust organisasjon innebærer å gjøre rom for at livet skjer. Og da trenger vi personuavhengige systemer. La så mange ting som mulig skje av seg selv – automatisering. Ha systemer og strukturer som er forståelig og mulig å gjøre tilgjengelig for andre.
Hvordan du organiserer informasjonen og arbeidsflyten i bedriften avgjør hvor lett det er å delegere. Du må flytte driften «ut av eget hode» og inn i et system som lever sitt eget liv.
Se for deg et scenario der bedriften går godt. Du har mye å gjøre. Men gleden over suksessen overskygges av arbeidsmengden og følelsen av å miste kontroll.
Eller alt flyter nydelig, helt til vinterinfluensaen slår til. Formen er forferdelig. Men du har egentlig ikke tid til være syk. I det hele tatt.
Er jobben da allerede gjort med å bygge en solid arbeidsflyt, automatiseringer og logiske strukturer, da kan du hente inn hjelp og delegere uten styr og stress.
Å bygge personuavhengige systemer er å rigge bedriften for vekst.
Hvilket system er det viktigste i din bedrift?
Legg igjen en kommentar